Being a responsible leader.
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【연구 목적】 의료 기관 및 진료소를 운영하는 리더들이 효과적인 리더십을 구현하기 위해 필요한 핵심 가이드라인을 제시하는 것이 본 연구의 목적이다.
APA
Waldman DA (2010). Being a responsible leader.. Facial plastic surgery clinics of North America, 18(4), 471-9. https://doi.org/10.1016/j.fsc.2010.06.002
MLA
Waldman DA. "Being a responsible leader.." Facial plastic surgery clinics of North America, vol. 18, no. 4, 2010, pp. 471-9.
PMID
20974385 ↗
Abstract 한글 요약
People who administer organizations of various types, including medical practices, are finding it increasingly necessary to demonstrate leadership. The challenge is to understand the meaning of effective leadership and to have guiding principles with regard to its implementation. It is argued here that responsibility represents a key guiding theme that doctors and practice managers can use to chart their day-to-day actions as leaders. Responsibility implies accountability to a broad array of groups and individuals who increasingly expect that leaders act in a manner that is aligned with their interests. This new era of leader accountability raises the question, to whom and what are organizational leaders responsible? In an attempt to answer this question, The author elaborates a broad perspective of responsible leadership and address both internal and external stakeholders to which a leader is responsible. Recommendations and principles are provided for how to balance the needs and interests of various stakeholders when leading one's practice. The article ends with a consideration of important caveats with regard to responsible leadership.
【연구 목적】
의료 기관 및 진료소를 운영하는 리더들이 효과적인 리더십을 구현하기 위해 필요한 핵심 가이드라인을 제시하는 것이 본 연구의 목적이다. 특히 책임(responsibility)을 리더십의 중심 축으로 설정하여, 다양한 이해관계자에 대한 책임감을 어떻게 일상의 의사결정에 반영할 수 있는지 그 방향성을 모색한다.
【방법】
이 논문은 이론적 고찰과 개념적 분석을 통해 책임 있는 리더십(responsible leadership)의 광범위한 관점을 제시한다. 내부 및 외부 이해관계자에 대한 책임의 범위를 정의하고, 다양한 이해관계자의 요구와 이익을 균형 있게 조정하기 위한 원칙과 권고사항을 도출한다.
【주요 결과】
리더는 환자, 직원, 동료, 지역사회 등 광범위한 이해관계자에게 책임을 지며, 그들의 이익과 일치하는 방식으로 행동해야 한다. 효과적인 리더십은 단순히 지휘를 넘어 이해관계자 간의 갈등을 관리하고 균형을 맞추는 능력을 포함한다. 또한 책임 있는 리더십을 실천할 때 주의해야 할 함정(caveats)과 한계점에 대한 고려가 필요함을 강조한다.
【임상적 시사점 (성형외과 의사 관점)】
성형외과 진료소 운영자나 수술팀 리더는 환자 만족도, 의료진의 업무 만족도, 그리고 법적·윤리적 기준을 모두 아우르는 책임 있는 리더십이 필요함을 인지해야 한다. 특히 성형외과 분야에서는 미적 결과에 대한 환자의 높은 기대와 수술적 위험성 사이의 균형을 맞추는 것이 리더의 핵심 책임 중 하나이다. 팀 내 의사소통과 역할 분담을 명확히 함으로써 수술실 내 안전 문화(safety culture)를 강화하고, 합병증 발생 시 투명한 대응을 통해 신뢰를 유지해야 한다. 또한 의료진 간의 갈등 관리와 윤리적 딜레마 상황에 대한 원칙을 사전에 수립하여, 임상 현장에서 신속하고 일관된 결정을 내릴 수 있는 기반을 마련해야 한다. 이는 궁극적으로 의료 과실 소송 예방과 진료소의 지속 가능한 운영에 직결되는 요소이다.
추출된 의학 개체 (NER)
기타
사람 People
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| 유형 | 영어 표현 | 한국어 / 풀이 | UMLS CUI | 출처 | 등장 |
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| 기타 | People
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사람 | scispacy | 1 |
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